Процветающие в тени экстравертов: психологи рассказали о самом успешном типе характера | |
|
Многие десятилетия люди классифицировали себя как те, кто тянутся к людям, и те, кто их избегает.
Спектр личности более тонкий, чем простая дихотомия "интроверт и экстраверт", заявляют психологи. Идея быть исключительно тем или иным человеком не отражает того, как большинство людей, которые находятся посередине, на самом деле воспринимают жизнь. В этом промежуточном положении находятся амбиверты — термин, введенный психологом в 1923 году и описывающий тех, кто проявляет как интровертные, так и экстравертные черты. Существует также термин омниверт, обозначающий людей, которые колеблются между этими типами поведения, хотя его научное обоснование не столь однозначно, пишет National Geographic. В течение десятилетий такие инструменты, как индикатор типов Майерс-Бриггс, популяризировали концепцию разделения личностей на типы, деля людей на два основных лагеря. Однако эти тесты подвергаются критике за их научную достоверность. Дэн П. МакАдамс, профессор Северо-Западного университета, утверждает, что личность не бывает черной или белой, а существует в континууме. Гибкость в поведении — обычное явление, и чрезмерная фиксированность на своем пути может быть психологически нездоровой. Некоторые ученые вовсе довольно скептически относятся к колебаниям между крайними проявлениями интровертного и экстравертного поведения. Последние исследования подчеркивают сложность этих черт. Например, экстраверты и амбиверты в целом лучше регулируют свое настроение, чем интроверты, а на социальное поведение могут влиять нейронные системы вознаграждения, как объясняет Скотт Барри Кауфман из Колумбийского университета. Однако экстраверты не всегда наиболее социально активны. Их сила может заключаться в подсознательном подражании во время взаимодействия — к такому выводу исследователи. Кроме того, хотя экстраверты традиционно считаются идеальными лидерами, новые исследования показывают, что такие качества интровертов, как интеллектуальное стимулирование и инициативность, могут быть столь же, если не более, эффективны в руководстве. Это опровергает стереотип о том, что лидерство — удел экстравертов, и еще больше усложняет представление о личности, профессиональном успехе и психологических портретах людей. Понятие "преимущество амбиверта", открытое Адамом Грантом из Пенсильванского университета в одном из исследований, показывает, что те, кто умеет балансировать между экстравертным и интровертным поведением, обычно добиваются большего успеха, например, в продажах. Такое сочетание гибкости в личном взаимодействии подчеркивает более широкое и всеобъемлющее понимание того, что различные черты личности могут быть скорее преимуществом, чем ограничением и чем большим их спектром обладают люди, тем больше они взаимодействуют друг с другом, даря нам уникальные черты. 
| |
|
|
|
Комментариев нет. |
|